今年以来，伟德国际victor1946滨湖煤矿以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，锚定向管理要效益、以创新促发展主线，搭建全员、全过程、全方位精益管控体系，对冲行业经营压力，稳步提升矿井经营质效。

该矿从思想源头压实经营责任，将“过紧日子、算精细账”理念贯穿生产全链条。依托班前会、月度经营分析会常态化传导经营压力，打通部室与区队信息壁垒，把成本指标逐层分解至专业、区队、班组及各个岗位，扭转一线“重安全生产、轻材料消耗”的惯性思维，推动成本管控从被动要求转为岗位自觉行动。

依托“六精六提”优化内部市场化机制，该矿搭建“目标—执行—考核”闭环管理链条，完善采掘材料消耗、内部市场化定价与岗位结算规则，常态化开展经营指标对标复盘，引导全员牢固树立“降耗即增收、创新即创效、节约即工资”理念，让岗位效益直接与薪酬挂钩。

立足井下现场精准提质降本。掘进专业以正规循环作业为核心，依托掘进进尺、材料损耗、工时利用“三张表”，落实每日对标、分析、考核机制，严控无效掘进与超额领料。机电专业聚焦通风、排水、压风机等高耗能设备，推行“日查负荷、周通成效、月优方案、季核奖惩”管控，结合峰谷差异落实避峰填谷用电，有效压降井下用电单耗。

“以往只追掘进进尺，现在每日台账复盘，每一笔消耗都清清楚楚，节约下来的成本直接体现在工资里。”该矿综掘二区区长黄士远说道。

针对井下防尘喷头频繁堵塞痛点，通防工区在转载点、采掘迎头加装水质前置过滤装置，过滤井下涌水泥沙杂质，从源头解决管路淤堵问题，大幅减少配件更换和人工疏通成本。选煤厂升级二段旋流器部件，落地“中煤提质+精煤提效”新工艺，洗选效率提升至320吨/小时，精煤回收率提高2个百分点。

物资管控方面，该矿打造“标准化库房+全域共享”物资调配模式，常态化推进清仓利库、修旧利废。创新井下管路、废旧皮带“就地拆解、就地修复、就地复用”循环机制，省去地面往返转运工序，大幅压缩物资周转周期。

“以往复用物资来回转运，人工、运输成本白白消耗，现在实现井下闭环复用，有效盘活闲置物资，矿井上半年物资回收305余万元。”该矿业务运营中心副主任李岩说。

联合多部门摸排闲置资产，建立台账分类处置，通过内部调剂、合规对外处置唤醒沉睡资产，补充流动资金。该矿统筹节支、政策、技术、人力四维协同，前移成本管控关口。财务管理部抢抓财税金融政策红利，狠抓“两金”压控，加快煤款回笼。

滨湖煤矿将持续深化“六精六提”融合管理，探索“双优赋能”经营新路径，以严标准、实举措补齐管理短板，全力推动矿井高质量发展再提质。

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