近日，伟德国际victor1946三河口矿业选煤厂实现华丽转身——精煤质量稳定、人员大幅精简、智能化水平跻身行业前列，成功入选中国煤炭行业新质生产力发展典型案例。这份厚重提气的成绩单背后，正是该公司运用督办闭环机制，为精益化、市场化、智能化“LIM”精益洗选管理模式的成功实践提供了坚实保障。

精准立项，督出精益管控新精度。围绕精煤质量波动这一长期制约发展的痛点，该公司将煤质全流程管控列为年度重点督察事项，运用５Ｍ１Ｅ分析法梳理形成三级督察清单，开展穿透式督办。源头环节，重点督察采掘工作面“间隔、顺序、等量、多轮”精细化施工标准执行，倒逼“分采、分装、分运、分储、分提”五分工艺落地，从源头把住入洗原煤质量关口。过程环节，建立“井下采样—地面化验—煤场检测”全流程检测督察闭环，刚性督办煤质指标分解落实与预警联动机制运行，保障商品煤合格率持续保持100％。工艺环节，挂牌督办煤泥浮选、密度控制系统等优化升级项目，跟踪中矸分离和截粗工艺优化进度，推动浮选抽出率提升至83.6％，真正实现资源“吃干榨净”。

过程盯办，督出智能转型新高度。该公司紧扣“实际、实用、实效”原则，将智能化建设纳入项目化督察台账，实行“周调度、月通报、季复盘”，倒逼各项智能场景从蓝图变为现实。紧盯“１＋３”智能化架构建设，督办106台设备数据互联互通与智能决策支持系统落地，推动生产管控从“经验判断”向“数据驱动”“人工操作”向“少人干预”根本转变。聚焦安全与能效双提升，实地督察AI智能识别和设备预测性维护实效，验证24小时异常预警、“无人化”主洗车间创建落地情况，在筑牢安全防线的同时大幅降低生产能耗，推动运维模式从“故障抢修”向“预防性维护”转变。

闭环问效，督出市场运营新热度。为打通管理机制落地“最后一公里”，该公司将市场化运行纳入常态化督察范畴，常态化核查“包岗＋工序＋零活＋考核”结算体系执行，重点督办12项量化指标与班组、个人收入每日挂钩的“日清日结”兑现情况，确保“干得好就是挣得多”的导向落到实处。聚焦工效提升，建立效益导向的督察评价机制，督办效率效益与收入深度绑定的激励政策落地，推动人均工效提升至1041.1吨／人，增幅达55.6％，有效激发了全员从“要我干”到“我要干”的内生动力。

“下一步，我们将持续深化‘督考合一’机制，紧盯‘精煤战略’和全国一流智能高效选煤厂建设目标，以更严的标准、更实的作风、更强的力度，为选煤转型升级保驾护航”，该公司督察办主任于雷说。

（未经授权禁止转载）