“一根螺丝、一米电缆、一度电，看着不起眼，攒在一起就是实打实的真金白银！”如今，这句口头禅在伟德国际victor1946高庄煤业各班组广为流传。以往职工普遍认为降本增效是管理层的事，而随着“勤俭之星”积分竞赛的深入开展，节约降耗、修旧利废、岗位创新已成为全员自觉行动，让降本增效彻底走出纸面、落地见效。

从“被动应付”到“主动争先”，积分竞赛激活全员活力

“以前觉得浪费一点没啥，现在随手回收配件、修好旧设备就能攒积分、拿奖励、评先进，干活更有奔头！”综采一区副区长奚乐的心声，道出了全员的思想转变。紧扣能源集团“六精六提”工作部署，高庄煤业创新推出积分竞赛机制，将自上而下的管理要求，转化为自下而上的全员行动。

该公司搭建完善的组织、运行、监督三维体系，成立专项领导小组，细化积分规则、考核标准，以班组为最小单元建立台账，实现每日登记、月度考核。考核结果直接挂钩班组绩效、职工薪酬和评先树优，公开透明、奖罚分明，充分调动了全员创效积极性。

四大比拼赛道，岗位深耕抠出实效效益

竞赛聚焦岗位细节，设置四大比拼赛道，引导全员从点滴处控成本、创效益。

物资回收，颗粒归仓。他们将耗材指标分解到岗，对废旧小件物资明码标价、积分兑现。如今“升井不空手”成为井下新风尚，全员全力回收复用物资，实现废旧资源最大化利用。

修旧利废，盘活残值。高庄煤业秉持“能修不换、能用不领”原则，通过分级维修、订单化考核，深挖设备物资剩余价值。

自主攻坚，打破外委依赖。面对厂家只换不修的行业难题，设备制修厂职工主动自主攻关，针对性优化了维修工艺。今年以来，通过外委转内修累计节约成本346.08万元，实现了降本增效与技术能力的双提升。与此同时，该公司推行内部“共享用工”机制，仅上半年就有43个共享用工项目创效488.49万元，帮助职工增收88.63万元。

创新赋能，小改大效。联动“五小”创新活动，鼓励岗位技改革新，磁选机防溢封堵、节能计量系统、设备优化改造等项目落地见效。以往需要外委维修的锂电池单轨吊，如今已经实现了自主检修，单台可节约成本30余万元，真正做到以微小创新撬动巨大效益。

双向凝心赋能，筑牢节约企业文化底色

高庄煤业组建宣讲团深入一线，帮职工算细账、明利弊，树立“一切成本皆可降”的新理念。同时细化班组成本考核，大小耗材全程登记管控、每月奖罚兑现，实现成本管控精准落地。

他们还将“勤俭之星”与各类先模评选结合，通过公众号、宣传橱窗展示先进事迹，让职工学有标杆、行有准则，推动节约行动从制度约束变为全员自觉。

积分竞赛开展以来，勤俭节约、比学赶超的氛围全覆盖渗透，职工主人翁意识显著增强，彻底实现从“要我节约”到“我要节约”的转变，岗位微节约、班组微创新成为生产常态。

小积分汇聚大能量，小节约助推大发展。高庄煤业将持续优化积分竞赛机制，深耕精细化成本管控，激活全员创新创效活力，以全员聚力、全程增效的实干姿态，助力企业高质量可持续发展。

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